Define la métrica antes que la herramienta
La jugada de esta semana no es tecnológica, es de criterio. Y la robo del propio Huang aunque él no la formule así: si no puedes medir el hito, no existe.
Aplícalo a tu negocio. Antes de meter un agente de IA, un flujo automatizado o el modelo de moda, contesta tres preguntas: qué métrica concreta quiero mover, en cuánto tiempo, y cómo sabré que fue la IA y no otra cosa.
Si no tienes respuesta a las tres, no estás implementando IA. Estás haciendo teatro para el LinkedIn.
Lo veo cada semana: founders que presumen de "tener IA en el flow" y cuando les preguntas qué han ahorrado o qué han ganado, silencio incómodo. La alianza Telefónica-Meliá de esta semana va justo por ahí: 250 hoteles, IA, cloud, ciberseguridad. Suena bien. La pregunta real es qué KPI concreto de eficiencia por empleado o de NPS de huésped se van a comprometer a mover. Ahí se ve si es estrategia o nota de prensa.
Mi framework para esta semana: una hoja, tres columnas. Herramienta que quiero probar. Métrica que debería moverse. Fecha de veredicto. Si a los 30 días la métrica no se movió, fuera. Sin drama.
Mi aprendizaje
Mi aprendizaje de esta semana es incómodo de admitir: es más fácil probar diez herramientas de IA que definir bien una métrica.
Probar es dopamina. Medir es trabajo. Y en el fondo, cuando saltas de tool en tool sin métrica, lo que estás haciendo es procrastinar disfrazado de innovación.
Mi criterio, y lo aplico a lo que construyo: si no soy capaz de escribir en una frase qué debería pasar cuando meta esta IA en el flujo, es que no lo tengo claro. Y si no lo tengo claro yo, el modelo no lo va a resolver por mí.
La IA amplifica lo que ya sabes hacer. Si tu proceso no tiene métrica, la IA solo hará que fracases más rápido.
En el radar
- Jensen Huang afirma que Nvidia ya alcanzó la AGI para muchas tareas, pero cuestiona el valor del hito sin métrica verificable. El CEO más importante de la IA te está diciendo que los titulares no valen nada. Escúchalo.
- Telefónica se alía con Meliá como socio tecnológico para 250 hoteles en IA, cloud y ciberseguridad. Los grandes ya no compran IA, compran integradores. Si eres solopreneur, ahí hay hueco vertical de sobra.
- CaixaBank entra en el top 10 mundial de banca de inversión, junto a Santander y BBVA. Tres bancos españoles arriba. Recordatorio de que la marca país sí mueve deals cuando hay ejecución detrás.
- GFT Technologies crece con ingresos de 462 millones y EBIT ajustado de 32,6 millones en el primer semestre. Consultoras tech creciendo con márgenes sanos: la señal es que las empresas están pagando por implementar, no por consultar.
El consejo accionable
Coge los últimos tres experimentos que has hecho con IA en tu negocio (herramientas nuevas, automatizaciones, prompts, agentes). Escribe al lado de cada uno qué métrica concreta debería haberse movido y si se movió. Si no puedes responder en ninguno de los tres, tienes un problema de criterio, no de tecnología. Y ese es el que hay que arreglar esta semana, no el siguiente modelo que salga.
Detrás de VIVIO
En influencer marketing pasa exactamente lo mismo que con la IA: todo el mundo habla de campañas, contenido y colaboraciones, y muy pocos se atreven a definir la métrica de verdad antes de firmar.
Mi criterio de producto para VIVIO es este: una plataforma de influencer marketing seria tiene que forzar al usuario a definir qué va a medir antes de lanzar. No después. No a mitad. Antes.
Porque si empiezas la campaña sin métrica clara, cualquier resultado parecerá bueno o malo según el humor del jueves. Y ahí es donde el sector entero pierde credibilidad frente al performance clásico.
Mi apuesta: la próxima ola en influencer marketing no la ganará quien tenga el catálogo más grande de creadores, la ganará quien mejor conecte cada activación con una métrica verificable que le importe al CMO.
Esto es una versión de lo que cada semana mando, sin filtros, en mi newsletter "Eso no fue suerte". Si quieres el resto, suscríbete gratis.