La IA ya no justifica un rol, define quién manda
Durante dos años, meter "IA" en una oferta de empleo era marketing interno. Ahora empieza a decidir organigramas.
Mi lectura: cuando una compañía grande pone a su perfil de data/martech a dirigir todo, no está apostando por una herramienta. Está diciendo que el ciclo de decisión ya no cabe en un comité trimestral. Lo que antes era "analizamos y vemos", ahora tiene que ser "medimos, iteramos y volvemos a lanzar esta semana".
La jugada operativa para quien construye algo pequeño: no contrates (ni te formes) pensando en "añadir IA". Reorganiza al revés. Pregúntate qué decisiones tomas tú cada semana que podrían tomarse con un sistema, datos y un criterio claro. Ese es tu organigrama real.
En una empresa de 3 personas, el "Chief AI Officer" eres tú un rato cada mañana. Si no bloqueas ese tiempo, no existe.
Mi aprendizaje
Mi criterio esta semana: la mayoría seguimos tratando la IA como una capa de pintura sobre procesos viejos.
Le pedimos a un modelo que redacte lo que ya hacíamos mal, más rápido. Y nos felicitamos por la productividad. Pero la ganancia real no está ahí. Está en rediseñar el proceso desde cero, preguntándote qué pasos existen solo porque antes no había alternativa.
Lo difícil no es aprender a usar la herramienta. Lo difícil es tener la honestidad de admitir que medio flujo de trabajo que montaste con cariño ya no tiene sentido.
Y eso duele más que aprender un prompt nuevo.
En el radar
- BBVA unifica la gestión de grandes patrimonios en una plataforma global con la IA como protagonista. Cuando la banca privada mueve ficha con IA, es que el coste de no hacerlo ya supera al miedo de hacerlo mal.
- Borja Carril asume la dirección de The Cocktail tras una década, en una etapa marcada por IA y tecnología. El perfil de Martech y Data ascendiendo a director general no es anécdota, es el nuevo CV ganador en servicios.
- ServicePower nombra nuevo CEO para su próxima etapa de software de gestión con IA. En SaaS vertical, el CEO ya no vende producto, vende velocidad de iteración con datos.
- El 82% de trabajadores en Latinoamérica dice ser feliz en su trabajo, según estudio de Buk. Cuidado con las encuestas de felicidad laboral: la gente responde lo que cree que debe responder, no lo que siente el lunes a las 9.
El consejo accionable
Haz esto hoy: coge tu agenda de la semana pasada y marca cada reunión y cada tarea con una de tres letras. D (decisión), I (información) o R (ritual sin propósito claro).
Todas las R, elimínalas o automatízalas antes del viernes. Las I, pásalas a un documento asíncrono. Deja la agenda solo para las D.
Es el ejercicio más barato que existe para descubrir cuánto de tu semana lo gestiona la inercia y no tú.
Detrás de VIVIO
Lo que estos movimientos corporativos confirman aplica también al influencer marketing: quien se queda con el pastel es quien convierte decisiones lentas en decisiones rápidas con datos.
Mi apuesta con VIVIO va por ahí. Una marca no necesita otro Excel con 400 perfiles. Necesita un sistema que le diga, con criterio y datos, con quién activar esta semana y por qué. Si el software no te ahorra una reunión, no te está ayudando.
El principio de producto que me obsesiona: cada feature tiene que recortar un paso del proceso, no sumarlo. Si añade un paso, por brillante que parezca, fuera.
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